+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

По телефону обьявили об увольнении без обьяснения причин

Уволить сотрудника — сложное решение и неприятная процедура. Неудивительно, что многие руководители затягивают с этим процессом. Наталия Еремина расскажет, как сделать так, чтобы бизнес сам отсеивал неподходящий персонал. Наталия Еремина. Для начала давайте разберемся, в каких ситуациях сотрудника надо увольнять. Это наиболее распространенная причина.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Работник без договора: ВС пояснил, как доказать трудовые отношения

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: План беседы: причины увольнения, поддержка - Тамара Вохмянина

Что делать, если работодатель принял решение расстаться с сотрудником? Представим себе стандартную, распространенную ситуацию. Некий Иван Иванович, генеральный директор, в какой-то момент понимает, что он больше не хочет работать со своей подчиненной Ириной Федоровной. Мотив нежелания Ивана Ивановича работать с Ириной Федоровной по большому счету неважен. В душе Ивана Ивановича постепенно зреет и растет желание расстаться с сотрудницей.

Казалось бы, вызвать бы ему Ирочку на ковер, отчитать до красных ушей, довести до слез и заставить написать заявление об увольнении. Но не тут-то было. Есть в особенности нашего российского менталитета один нюанс.

Никто не хочет быть плохим. И мучеников плодить тоже никто не хочет. А докапываться до состава терпких духов — это вообще не по-генеральному… И мучится так Иван Иванович месяц. Ничего не предпринимая , но продолжая копить негатив к Ирине Федоровне, в глубине души лелея надежду, что случится что-то само по себе такое, что сама она напишет заявление.

Почувствует вибрации негатива от генерального директора, и сама такая, переполненная осознанностью ситуации, подмахнет приказ об увольнении по собственному желанию без отработки в две недели. Но Ирочка — дама непрошибаемая и нечувствительная к тонким вибрациям, продолжает работать и занимать своей пятой точкой место под вакансию для нового специалиста.

Через месяц таких ментальных игр Иван Иванович начинает искать поддержки у работников. Зачем она ему нужна — он и сам не знает. То ли компромат какой нарыть авось сдадут Ирку , то ли убедиться в своем мнении, что работает она из рук вон, то ли душу просто излить. Работники — народ простой, но не глупый.

Быстро смекают, что к чему и начинают делиться с начальником мнением. Причем не своим настоящим мнением, а тем, которое хочет услышать босс.

Мол да, как-то Ирина Федоровна не очень, и вот помнится мне, в прошлом квартале срок нам сорвала, да и вообще духи у нее, конечно…. Ловят волну. Это реальная возможность сблизиться с боссом. Ощущение единства мышления мнений и вообще сплошная синергия. Такое сближение может дать свои бонусы в будущем. Нечего сказать, а сказать что-то нужно.

Понятия не имеют, как работает Ирина Федоровна, но им задали прямой вопрос. Показать собственную невовлеченность в коллективные дела — как-то неудобно, а другой ответ в голову не приходит.

Все понимают, но решение принято. Эта категория работников понимает, что Ирина Федоровна работает не хуже остальных. Единственный ее недостаток — терпкие духи или громкий смех, что в принципе исправимо.

Но также они понимают, что поздно что-то исправлять и Иру не спасти. Внутреннее решение уволить Иру генеральным уже принято. Идти против течения — опасно. Можно и самому вылететь. Вот такие объективные мнения собирает вокруг себя Иван Иванович, все больше укрепляясь в своем мнении, что Ирина Федоровна — плохой работник и давно пора с ней расстаться.

На сбор мнений сотрудников уходит, в среднем, еще месяц. И подбирая слова, начинает объяснять, что пути компании и Иры расходятся. Но разговор уходит в неожиданное русло. Ирина сообщает, что увольняться не собирается, так как не понимает, почему это пути расходятся и что она делает не так? Уполномоченное лицо не готово к такому повороту, ведь все и генеральный директор в том числе думали, что Ира уже в курсе и намерена уходить из компании. Вроде, как только первого шага ждет.

А тут выясняется, что Ира ни сном, ни духом не ведает о сгущающихся вокруг нее тучах и для нее это огромная неожиданность. Встреча заканчивается ничем. Уполномоченное лицо растерянно идет к Ивану Ивановичу и рассказывает, что Ира увольняться не хочет. Оснований для ее увольнения в одностороннем порядке нет, реальных косяков не накопали да и никто не копал , а претензия по поводу духов — вообще, сексизм какой-то. Но Иван Иванович решение-то принял.

После этого Ирочка ему еще ненавистнее стала. И начинаются долгие и нудные докапывания до Иры. К ее работе больше придираются, часто ругают, намекают, что уволят по статье при этом смутно представляя, по какой , время от времени оставляют в покое, но в целом пытаются не то, чтобы выжить… скорее, выдавить Иру из компании, как пасту из тюбика.

И сколько бы компромата на Иру у генерального не было, разговор каким-то непонятным образом заходит в тупик. Я пойду в трудовую инспекцию! В общем, так длится от одного до двух месяцев, за которые Ира успевает сходить в отпуск или на больничный. Вот наступает день, когда Ирина Федоровна выходит на переговоры и сообщает, что готова уйти с двумя или тремя окладами.

Или сокращайте! Руководство, скрепя сердце, соглашается на два оклада и Иру отпускают с миром. Что мы видим из этой истории? С момента, как собственник принял решение об увольнении работницы, до момента ее увольнения прошло четыре месяца и это еще в лучшем случае. Это составляет треть ее месячного заработка. Итого, увольнение работника обошлось компании в 6,3 месячных заработка увольняемого.

Даже при сокращении столько не платят. По секрету скажу вам: понимание, что ее пути с компанией расходятся, у Иры появилось еще до того, как это осознал генеральный директор. Конечно, Ира давно уже все поняла, но идти ей было некуда, поэтому сначала надеялась, что ситуация нормализуется, потом просто тянула время, чтобы найти себе подходящее место.

Все это время, в кулуарах, Ира делилась своим мнением о ситуации с коллегами, намекая, что раз так поступили с ней, то могут поступить и с ними. В результате доверие и отношение к руководству все четыре месяца уходило на дно. И работники были заняты обсуждением Ириной ситуации и обновлением своего резюме на hh. Тем более, что у руководства не было внятной стратегии, почему Ира не подходит. Это не особенно хорошо сказывается на работоспособности коллектива. Я описала усредненную ситуацию.

Иногда работодатель идет так далеко, что реально начинает наказывать работника дисциплинарными взысканиями в виде официальной формы выговора. Или слишком давить на работника разными методами психологически, отбирать ресурсы для работы. В результате работник идет в трудовую инспекцию, или, того хуже, подает в суд на работодателя.

А такие ситуации и разборки ни одной компании не нужны. Даже если Ирине выплатить два оклада, вряд ли она останется морально удовлетворенной от того, что ее четыре месяца держали в таком состоянии и в любой момент были готовы выкинуть на улицу.

Не исключено, что Ира оставит несколько отзывов еще и под разными аккаунтами на сайтах, где пишут о работодателях. А также расскажет другим коллегам о том, как расстаются с персоналом в этой компании.

Причем многое зависит от уровня Ирины и ее занимаемой должности. Если это менеджер среднего звена, возможно, все ограничится отзывами на сайтах что уже немало , а если Ирина была высокоуровневым топ-менеджером, то репутация компании может пострадать и сильнее.

Обычно в глазах работодателя последние три пункта особого веса не имеют и всерьез не воспринимаются. А зря. И это средний показатель. В основном от трех до шести месяцев уходит на такие решения. Если бы он сразу озвучил Ире ситуацию и выплатил оклада, он сэкономил бы от 3,5 до 4,5 окладов. Люди бывают разные. Кто-то смотрит на эту ситуацию с ухмылкой, а кто-то начинает паниковать, проникаясь обиженными монологами Ирины. А паника заразна… Сложно в процентах, рублях или еще каких-то измерениях сказать, какой наносит ущерб нахождение Ирины в компании эти четыре месяца.

Тут даже комментировать нечего. Часто работодатель недооценивает серьезность визита трудовой инспекции или повестки в суд по части нарушения трудовых прав.

В этом случае, помимо зарплаты, которую работодатель платил сотруднице все месяцы, что он ее пытался уволить, помимо расчета при увольнении те же отпускные , работодатель будет вынужден выплатить еще какой-нибудь моральный ущерб, простой Отсутствие негативных отзывов на сайтах о работодателях, отсутствие сплетен на рынке — только на пользу компании.

Самое забавное — это наблюдать, как уволенный работник заходит в офис бывшего работодателя под ручку с очень важным клиентом. Помните, мир тесен. В своей рабочей практике я услышала много нытья именно нытья работодателей о том, что Трудовой кодекс — это страшная вещь, которая создана, чтобы потопить российский бизнес невозможностью уволить нерадивых лентяев и раздолбаев.

Суть и содержание Трудового кодекса защищает как права работодателя, так и права работника. В равной мере. Получается, что работодатель в 10 раз чаще сталкивается с ТК РФ, который защищает работника. И в 10 раз чаще остается не у дел. Из этого сложился стереотип, что работники постоянно пытаются наживаться на работодателе. На самом деле, если говорить о защите работника, то ТК РФ в первую очередь защищает от увольнения и невыплаты заработной платы.

Эти три пункта надо учесть, прежде чем уволить недобросовестного сотрудника по статье. Узнайте о них на примере конкретного случая из практики.

Увольнение с работы, конечно, факт неприятный. Но знайте, что и в этом случае у работодателя перед вами есть определенные обязательства. И при правильном, то есть законном увольнении начальство не может выставить вас за дверь ни с чем. Законным считается увольнение с работы по нескольким причинам, и в каждом случае есть своя процедура, которую обязан соблюсти работодатель. Кризис все еще не закончился, и многим компаниям тяжело, приходится сокращать сотрудников.

Как грамотно уволить сотрудника по статье

Если даже работник уволен законно, но пожалуется в трудовую инспекцию, и при проверке правильности увольнения найдут ошибки в составлении документов о трудоустройстве приказы, трудовая книжка и так далее , будет наложен штраф:. То есть, например, ООО может получить за отсутствие трудового договора штраф до тысяч рублей: 20 тысяч штраф директору и тысяч рублей с ООО. Если работник уволен незаконно, может последовать требование ещё и восстановить его на работе, выплатить зарплату за время вынужденного прогула, оплатить расходы на юристов и, как правило, возместить моральный ущерб. Восстановление проводится только по решению суда.

15 сюрпризов от уволенного сотрудника: как работодателю к ним подготовиться

Работодатель не установил и не учел, что у работника имелась уважительная причина для прогула. Может быть выявлено, что в табеле учета рабочего времени прогул не зафиксирован или же табель вовсе не ведется. Работник уволен за прогул, когда уже истекли сроки применения дисциплинарного взыскания в виде увольнения не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка и не позднее 6 месяцев со дня его совершения — ст. Согласно ст.

Увольнение работника - процедура не сложная, если соблюдать все необходимые нюансы при оформлении. Основания для законного прекращения трудовых отношений перечислены в ст.

Что делать, если работодатель принял решение расстаться с сотрудником? Представим себе стандартную, распространенную ситуацию. Некий Иван Иванович, генеральный директор, в какой-то момент понимает, что он больше не хочет работать со своей подчиненной Ириной Федоровной. Мотив нежелания Ивана Ивановича работать с Ириной Федоровной по большому счету неважен. В душе Ивана Ивановича постепенно зреет и растет желание расстаться с сотрудницей. Казалось бы, вызвать бы ему Ирочку на ковер, отчитать до красных ушей, довести до слез и заставить написать заявление об увольнении. Но не тут-то было. Есть в особенности нашего российского менталитета один нюанс. Никто не хочет быть плохим. И мучеников плодить тоже никто не хочет.

Почему при увольнении работника нужно платить?

Если сотрудник хочет взыскать долги по зарплате, но работал без официального оформления — ему может быть сложно доказать трудовые отношения. Суды, в основном на уровне первой инстанции, очень загружены, признает старший юрист Дювернуа Лигал Анна Сенаторова. К ним поступает много исков из трудовых отношений. Поэтому суды часто спешат, проявляют излишний формализм и перекладывают бремя доказывания на работника, делится Сенаторова.

Если в году российские суды разобрали около тысяч трудовых споров, то в м — уже тысяч. Львиная доля исков традиционно касалась оплаты труда, на втором месте — требования о восстановлении на работе. В большинстве случаев суды их удовлетворяли.

.

Сколько сотруднику обязаны заплатить при расставании, как не остаться без законных денег и какими могут быть причины увольнения.

5 способов уволить сотрудника без последствий для компании

.

Причины увольнения с работы: как заработать на увольнении

.

«Уволить!» Восемь причин не откладывать это решение

.

Увольнение без объяснения причин

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Ираида

    Пока мои бывшие друзья делали детей и брали ипотеку я думал и действовал. Я им говорил что если пара родила 1 или 2 ребенка и взяла ипотеку, то 99.76 семья развалится. Друзей у меня нет все обиделись, все развелись, все в делёжке ипотечных хат и алиметщики стали вот дебилы )

  2. Мстислава

    Евгения ЛунтикТо есть, если я понимаю правильно, можно начать банкротство имея в собственности единственное жилье. Никто его не забет, и процедура банкротства может быть успешной?

  3. liedistwind

    33 статья Конституции Согласно ей гражданин Украины Может заезжать на территорию Украины

  4. Генриетта

    Очень интересно. Спасибо.

© 2018-2019 dream55.ru